高三那年面臨選科系的問題，我在文學與企管兩個截然不同的科系之間猶豫，有天自己到書局看到一本天下雜誌出版的「明日之星-企業家第二代」，第一篇就是裕隆的嚴凱泰，當時只因為他的年輕和外表，所以喜歡他，上網找有關他的報導，慢慢的，開始欣賞起他的毅力和態度，不再只是「喜歡」，而是「欽佩」。也是因為嚴凱泰，所以我選擇企管，也堅定我的未來志向，一心想朝著裕隆邁進，再別的同學仍不知道自己的目標在哪裡時，我已在充實自己的途中了。 <br>裕隆反敗為勝，有人形容是個意志力與人心的故事，「人心」指的就是裕隆少東嚴凱泰。他不只一次說過，在他五歲時就已經知道裕隆是他一輩子的責任了，當別的小孩在玩遊戲時，他已經在玩機器、模型了，他的童年就是在工廠中度過。在學期間，人家看他是裕隆少東，沒人當他是個平凡人，於是要求父母將他送到國外唸書，他就帶著幾張錄音帶到美國開始他的留學生涯。在美國，父親交代不能給他零用錢，一切都是他自給自足，做過很多事，甚至還當過垃圾車的清潔工，還有種族歧視，半夜被人拖到雪地裡暴力相待，不過他都忍過來了。1981年，嚴慶齡先生過世，他回台奔喪，他說他的背不好，挺直腰趕是很辛苦的，但在人前他的腰始終都是直挺挺的，背著人才敢稍稍鬆懈。他知道再過八九年，裕隆就是他的擔子了，而且他要當個最有能力挑起這個重擔的人。 <br>24歲，裕隆一位老臣告訴他：「時候到了」，他知道他該回來準備接班了，回國後接下裕隆首席副總的職位。其實，在他回國前，裕隆已經逐漸有衰退的景象了，接手後連續三年虧損，股票甚致被降為第二類股，同為裕隆集團的中華汽車卻有亮眼的成績，年輕的嚴凱泰勢必得帶著逐漸老化的裕隆再年輕一次。但多少人是等著看好戲的，公司裡的叔叔伯伯緬懷著過去的風光，外面的競爭者個個老謀深算，股東甚至公然辱罵他只會打籃球，而不思解決之道，但那時候他也只能靠著打球來排解心中的無奈與苦悶阿！痛定思痛後，他決定改革，聽取當時中華汽車副董事長林信義的建議，將台北辦公室、桃園工程中心、新店廠一起搬遷到三義，實行「廠辦合一」。如何將一盤散沙凝聚起來，技術人員流失，又是一項新的問題，幸而有林信義一路的支持與時時的建言，嚴凱泰只管大刀闊斧的往前衝。於是，他跟著員工住在宿舍，親自坐鎮三義工廠，與員工一起打拼。他整修了員工宿舍，也改善了員工餐廳的用餐環境，唯有提供一個像「家」的工作環境，才能讓員工全心全意的投入工作。早上經常是八點不到就進到辦公室，開始開會，晚上八九點才下班，一想到什麼事又馬上召集主管在宿舍裡就討論起來，和員工培養起像家人，像朋友一樣的感覺。 <br>為了研發出消費者想要的車子，嚴凱泰五度赴日，導入讓裕隆起死回生的Cefiro，裕隆上下都對Cefiro有十分的期待，對各項性能、配備都相當要求，想的到的任何細節都不敢掉以輕心，對品質的堅持或許就是裕隆再站起來的關鍵。因為大家都抱持著只准成功不許失敗的信念，終於在97年底交出一張亮眼的成績單。在97年終尾牙的餐會上，天氣依舊濕冷，但裕隆工廠內卻是人聲沸騰，嚴凱泰相當激昂，說到過去三年的辛苦日子，終於有今天的成績，讓他掉下淚來，證明裕隆和顏凱泰都不是扶不起的阿斗，「男兒有淚不輕彈，只是未到傷心處」，嚴凱泰的淚水，讓裕隆員工動容，也讓原本想看戲的人們動容。嚴凱泰成功了，以他無比的堅毅精神帶領裕隆再度年輕。 <br>台灣進入WTO後，企業要面臨更多的挑戰，相信裕隆有絕對的準備迎接一次又一次的挑戰。在挑戰中，我們也看出裕隆一直的進步，不只讓員工有面子，股東能獲利，消費者得到想要的優質產品，實現三贏的局面。裕隆的故事還一直持續著……。 <br>其實，企業應該不只是個商業活動，也不只是個賺取利益的團體，而是一個令人感動的故事。每個企業風光的背後，是歷經無數的磨難與挫折而來，但員工不因公司虧損而背棄，領導者不因為挫折而退縮，反而凝聚起公司上下的向心力，全心一致的為共同的目標而努力。7-11，凝聚起所有員工的向心力，讓員工的心緊緊繫在一塊兒；嚴凱泰，愈挫愈勇的毅力與意志力，一心要帶領裕隆反敗為勝的信念，都讓我感動，企業應該是個「溫馨的故事」，知道故事會比看到帳面價值來的更令人感動。 <br>