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買車就像一堂課,直指人心的一堂課(買車萬言書)

ding(ding13257)

2007/04/30 14:09:31

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買車就像一堂課,直指人心的一堂課

<源起>
工作十幾年了,由於父母對我們的照顧無微不至,雖然表面上看起來五子登科,實際上還是沒有自己的房子和車子。
二弟研究所畢業,成為社會新鮮人,想要有一部自己的車子,好能在社會上跟人打拼,我們家的傳統,就是先接手長輩的車。
義不容辭,當然是由老大-我的這一部十年車交接給他嘍!因此有這個機會體驗真正自己買部車的箇中滋味。

<看車>
一年多前收到買車的任務,就開始不斷的在各大汽車網站、報章雜誌蒐集資料,比較各項規格與數據,並實際到各大廠牌去試車(進口車、韓國車、路上太多的那牌除外)。

<選車>
外觀、功能
有很多內部空間舒適,功能眾多可以媲美電子花車的產品,很可惜大部分的功能都用不上,而且外觀上看起來一整個怪異。休旅車,雖然說大學時喜歡和老婆帶瓦斯爐到郊外去煮麵(不是炒飯喔),但是隨著年紀有一些,已經比較不喜歡克難式的旅遊方式,實際一點的說法是轎車不能走的路,自己也不敢去!國外許多研究和報導也證實休旅車對駕駛以外的人、物是危險的!

省油、省錢
現在的車子都強調省油,省油以環保和節能的角度來看很重要。但是必須要思考到自己省油的目的是要省?大部分人應該是想省錢吧!許多網路文章提到十年二十萬公里,省油車省下來的金錢不會超過6萬元。很可惜的,現在的省油車都不是很省錢。
代步;舒適、樂趣、安全
車子只是代步工具,不過有時候卻也是保障生命安全的一項重要設備,車子只是代步工具,不過有時候卻是我的一個大玩具;車子只是代步工具,不過有時候卻也需要一些生活的品質;這些分別反映出許多的選擇心態。

我們的選擇
選車的最後階段落到代步;舒適、樂趣、安全的選擇,找到兩部都很有操控樂趣的車子,價差14萬,差別在多了舒適、安全和許多新的設計,經過家庭會議和學校老師的意見調查,大部分都認為14萬值得,老婆也認為他可以幫忙負擔這14萬,因此決定了我們心中共同的第二選擇(不是最佳選擇,最佳選擇是某H牌的C)。
選擇這部車原因是比較起來省一些錢(雖然很耗油,但是由於新舊車款交替折價空間大,最高等級的車子辦到好還買不到某H牌號稱最省油的C陽春等級,試想十年二十萬公里油錢應該開不到那個價差)、安全(應該無庸置疑,許多主被動的安全設備齊全,車子重同等級車兩百公斤)、外觀(穩重但不老氣,不得不承認自己也是外貌協會會員)、內裝空間(空間不大,但是我們家都是日本人身材-腿短,所以能滿足我們需求),這些條件都能讓全家人(老婆、我和小秀)接受。

<買車>
070421(六),遇到一位‘自認’很有誠意的業務,真的很有誠意的把尚未掛牌的展示車給我們上路試開(或許是這樣感動我吧….哈哈哈~),這部車已經是試開第二次,第一次是到台中找熱心的業務-豆豆小姐安排試乘,雖然市區試乘很不過癮...(後來因為那位‘自認’很有誠意的業務‘半哄半騙半威脅’利用各種技巧要我簽下合約,因此沒有讓豆豆小姐服務很可惜,在此感謝豆豆小姐過程中的熱心說明和鼓勵耐心以對。買賣不成情意在,如有朋友、學生需要服務會推薦到你那裏啦!…如果有case你可要好好跑阿,有點距離喔)。
由於看車也看了一年多,前幾天也問了許多線上業務大約的行情,買車相關的細節在自己的電腦上也有些整理,因此這天晚上便把自己想要的條件包含所有的型號一一寫下,並且估算一下大概行情,最好預備一些條件,可以當成條件不滿意,想脫身不簽約的理由,不過由於真的是想要買,所以這次我預備的條件是在合理行情的範圍(買車守則第二條,條件規格寫清楚,最好是連照片都印下來)。

070422(日),由於老弟用車即在,老媽也交代事不宜遲,不然我還是可以再看個一年半載(買車守則第一條,不能急,付錢之前,時間是站在消費者這一方的),因此,當天就和這位‘自認’很有誠意的業務談談購車條件。一談之後,沒想到連預備條件都用上了(條件也落在自己覺得滿意的範圍),脫不了身了,對方開始‘半哄半騙半威脅’說你沒誠意,這個時候真的只好簽嘍,因為你開的條件對方都滿足你了,還有甚麼話說呢?但是,為了怕自己估算的行情不對,因此要求要有三天的合約檢視期,不論理由,三天內可以全額退訂金。事後想來,還是有點太急了(因為這時候自己心裡還在考慮是不是要便宜14萬那台)。

070423(一)經過老爸動用關係一天的尋價、家庭會議和學校老師建議,下午我就一通電話給那位‘自認’很有誠意的業務,確定訂單….並多要了一個儀表板避光墊(貪小便宜,這個不在合約內),他也爽快的答應了。

070424(二)看車(挑車),確定出廠的年月份,並給保險領牌代辦費用四萬(買車守則第三條,保險最好自己辦,領牌代辦要求實報實銷。)
這一天那位‘自認’很有誠意的業務,開始展現誠意了,首先告訴我選的隔熱紙因為太貴所以能不能改別得型號(訂約的時候不是說自己對FSK的產品很熟,用了十幾年了,我前一天晚上還特別挑FSK的產品耶),我也知道我選的隔熱紙很貴,如果真的沒辦法做的話可以退訂沒關係,不要為難,他還是堅持要做,唉~。
再來是告訴我我選的室內鏡含測速器CF-RX5600因為是舊的型號現在已經停產了,希望能換他們交車中心同等級的MI-890(當場不想拆穿他,只是跟他說你們的型號給我,我回去查查看,結果一查,差價三千多,我要的東西各大拍賣網站都有,哪是舊型號),開始覺得非常懷疑,到此,立即打電話給他,要求一切按照合約約定,如果真的有為難可以讓他退約,對方還是堅持要做。

070425(三)原本約定今日要匯車款到他們公司,但由於對他的態度產生懷疑,因此要求看過我要求的配件後才匯款(買車守則第四條,確定一切沒問題再給錢,錢給了以後不好處理),對方說配件星期四才能到,我堅持看完才匯款,至此,‘自認’很有誠意的業務又開始用誠意來壓我嘍,說自己那麼有誠意,整個過程看不到我的誠意...,因此要我看完佩件後付全額的車款,為了展現我的誠意,只好照他的話約定嘍~

070426(四)早上趕緊做功課下載相關配件的詳細資料,並打電話到FSK原廠詢問辨識、鑑定方法(高單價隔熱紙鑑識方法,1、三聯單的保固申請書,一定要親自寄。2、高價隔熱紙上面有特別的印記,如果有問題可以請專人免費鑑定)。
下午查看配件,隔熱紙、晴雨窗,已經都已經貼上去了。
第一項配備,測速器也來了(當初不是說rx5600是舊型號買不到嗎?)。
第二項配備,晴雨窗當初合約寫的是原廠的,裝上去的東西質感很差,拿出原廠印出來的照片,對方覺得理虧立刻請人拆掉,要我交車後自己去交車中心裝(已經不太想裝了,不過這樣讓我的窗台有點留下痕跡,這該怎麼處理呢?)。
第三項配備,隔熱紙,到車上一看,直覺就不是我要的FSKII900,因為原廠有教我辨識方法(上面要有型號印記900字樣),一定是用低一等級的FSK318來蒙騙。當場也不想拆穿,要交車中心的人給我保證卡三聯單,沒想到還寫了兩張保證卡三聯單(不過上面貼的樣品不是用合約裡面寫的隔熱紙,型號和樣品不對,想要以低報高,這兩張我有留著,當紀念或是保留法律追權),三聯單本來還不給我,說FSK的原廠每星期都會來收,我堅持我要自己寄送(買車守則第五條,不能盡信業務的話,一定要自己確認。)
第四項配備,原廠晶片鎖,我想這個一定無法用假貨來騙吧,所以這個就沒有看了。

配備看過了,也該照約定付給全額的車款,不過還是覺得懷疑,立刻打電話給FSK原廠要求安排鑑定,FSK的客服告知如果合約有寫他們一定會替客戶爭取權益,有這句話我就安心的把款項匯過去了。
至此,犯了一個滿大的錯誤,違反了(買車守則第四條,確定一切沒問題再給錢,錢給了以後不好處理)。

070427(五)早上聯絡那位‘自認’很有誠意的業務,確認隔熱紙的型號有沒有貼錯,如果有問題希望他趕快要求交車中心處理,到這裡開始現出最有誠意的真面目了。
第一招,來硬的硬凹。語氣很差的開始胡言亂語一大堆,推三拉四想硬凹,說他真的是把隔熱紙的款項給了交車中心(把問題推給交車中心),不過那邊沒有我指定的型號他也沒辦法(用威脅恐嚇得方法想要來硬的凹過去,業務是幫客戶處理問題還是把問題丟給客戶呢?)我的回答是,沒關係啦,交車以後如果有問題到時候直接找消保官來處理(買車守則第六條,消保官和水果亂報,或許可以給你一線生機)。至此掛了我的電話。
第二招,來軟的求饒。開始說他接這張單子做得很難過,真的不想再搞下去了,弄得他很累(你累我不累嗎?還好博班資格考考完,有時間陪你這樣搞,如果是其他人早就被你唬了)。如果可以他要問他們經理退訂,我說當然沒問題,到這樣的地步,退訂對我們雙方都好(我也很不信任他了,到這裡已經給他N次台階下,還不下沒辦法,不過當老師就是習慣一直給人反省改過的機會,唉~)。又掛了我的電話。
第三招,擺爛不交車。來電的時候語氣又不一樣了,這次態度更不好、更強硬,我本來以為可以退訂了,沒想到是說要我拿出證明,證明他們貼的隔熱紙是假貨,也不幫領牌交車了,我就告知事實上我早上就已經約好FSK的鑑識人員當天下午三點半一起去鑑識(在此非常感謝FSK吳先生知道隔天要交車事態緊急,百忙中抽空跑一趟),沒想到我們的誠意業務竟然說,那就等鑑定結果再說(自己都承認不是貼正品,到這種地步還能凹。我要的只是一個公平和正義而已,給你N次台階了,而且所有的步數我都看清楚了,還有甚麼花招可以耍)。

臨門一腳,中午,集X分局陳警官(我的社區大學助教),來電邀我一起星期六去賞螢,我說本來星期六要交新車,但是遇到麻煩事,沒想到他竟然認識裡面的經理,過沒多久,經理來電,我告知買個車總不需要弄到要寫存證信函吧!(買車守則第七條,法律保障好人,合約就是保障),後來總經理也來電說,業務的訂單沒有到他那邊,他審視後發現訂單比行情價低了兩萬(雖然我不太相信,因為網路上的業務報的價都差不多,除非天下的業務一般黑,不過是為了幾千元需要搞成這樣嗎?)他會負責把所有的合約完成(我要求貼上去的FSK318隔熱紙就不用撕掉了,把真的FSKII900再貼上去就好,因為FSK原廠技師說可以貼兩張),並且如期交車,交車當天也會由業務經理陪同。至此,事情告一段落,事情總算解決(買個車需要這樣嗎,這裡是台灣,不是中國大陸耶!)。我們的誠意業務呢?這個時候也不知道跑到哪裡去了,可能真的被叫去領牌了吧…

真相大白,下午,本來要去鑑定的FSK吳先生,被總經理通知直接帶FSKII900隔熱紙去交車中心(真相大白,原來業務和交車中心聯合起來欺負我阿),我也不用再陪同去鑑定了。FSK吳先生鑑定後告訴我前檔本來用FSK318,其他的用FSK221SB(這也不是我指定的型號,我要的是FSKII110SG,只是用同樣的顏色來騙我),不過他說那個也不會差太多(我不是那種得理不饒人的人,所以就算了),在此還是很感謝從來沒見過面的FSK吳先生百忙抽空協助處理。

070428(六)下午一點交車,果然有業務經理陪同,讓我安心許多,一開始先由業務經理解釋整個的過程,並致歉(如果真的要賠不是,地方可多了,應該先看看我的心得記錄才會比較詳細),我想公司高層都出面了,如果還能搞鬼,算我倒楣,自己印好的交車注意事項也就沒有拿出來(如果有選車那個程序,那時候也可以用交車程序選,還沒掛牌,有明顯瑕疵可以要求換),(買車守則第八條,網路上有選車、交車程序可以供參考),不過現在的車商也都有交車檢核表可以一一核對,內容和自己找的好像差不多。

交完車的同時,我還是真心的向那位‘自認’很有誠意的業務說了一聲謝謝,因為沒有功勞也有苦勞,這樣惡搞相信他自己也不好受。
這就像是一堂課,直指人心的一堂課。人對人真的是需要真心相待,而不只是嘴上掛著-假誠意。

<心得>
070429(日)
教育無所不在,生活就是教育,每件事情的背後都隱藏著可以學習的各種道理,每個人都是教育者,也是學習者,有責任對社會的公平和正義付出那份執著。
六十幾萬,買到的不只是代步的工具,買到的更是可貴的社會經驗,以及看清面對利益衝突時可能展現的人性,過程中我學到很多,也很希望他能學到一些。
很高興在社區大學認識各行各業的好朋友,真心的對待每一個人,對每一個人好一點,說不定有一天就需要那-"臨門一腳"。

至此,還未收到那"誠意"業務任何一句道歉的話語,這並不重要,重要的是由衷希望在這個過程的經歷,對他往後的生涯、生活、生命有好的改變。

<感謝>
陪我一起努力的老婆
那些不能曝光的支持者
陳警官
FSK吳先生
台中豆豆
幫我代課的同事
林經理
曾經理
郭總經理
"誠意"業務員

<後記>
買車像是娶老婆!?
買車的過程,在論壇上看到網友寫到,買車像是娶老婆,我便隨口念出…
沒想到老婆剛好聽到,回了一句,那你還想買二手車。阿~頓時無言!

網路、資訊的應用
現今的網路與資訊非常的發達,處理任何的事情,只要請示一下google大神,您要的答案很快就能呈現眼前,所有的資訊都很透明化。

賞螢火蟲之旅
集集陳警官邀約的螢火蟲之旅,總算能如期把新車開著跟大家一起出遊,不過,到了目的地,我們家小秀竟然身體不舒服吐了~只好又把她載回家嘍!(還好沒吐到新車),算是一趟新車的試車之旅吧~

<建議>
買車的建議
最好還是只談空車價,
其他保險、配備都自己來最好!比較單純。

該公司企業文化
聽說很多的該公司的業務都會來這招,網路上查察看就知道.
車子的本質不錯,但是該公司的組織和人員管理有問題,所以品質和服務都有待改進,這個公司感覺一整個散漫,用的是十幾年前的企業文化,應該需要組織再造…
尤其是那個所謂的交車中心,裡面的人個個看起來無精打采...而所謂的交車中心,根本是個廢墟倉庫...

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最近買福特車focus的經驗

ding(ding13257)

2007/04/27 09:18:18

發文

#258139 IP 35.22.*.* 無任何修改 檢舉這篇文章
最近買福特車focus的經驗
最好還是只談空車價,
其他保險,配備都自己來最好!也比較單純.

<個人經驗>
合約寫好的配備會想盡辦法想要把你換掉,

室內鏡含測速RX 5600,想換成mi-890 差價快要三千元

隔熱紙FSK II 900, FSK II 110SG也想把我換掉,是自己說對FSK產品有信心,說甚麼我沒有告知挑的是高價品(是你業務還是我業務阿).

原廠的晴雨窗用副廠的弄,(拿原廠網路的圖片給他看才承認)

原廠晶片鑰匙,(這個應該沒辦法亂搞了吧),

搞到最後都不信任業務,
隔熱紙FSK II 900, FSK II 110SG可能還要請FSK原廠來鑑定!
現在就等鑑定結果....

弄得心情很不好!!

聽說很多的福特業務都會來這招,網路上查察看就知道.
車子的本質不錯,但是福特公司的組織和人員管理有問題,所以品質和服務都有待改進
這個公司感覺一整個散漫,用的是十幾年前的企業文化,應該需要組織再造...