2005-05-09 16:05:14 來源: 21世紀經濟報道 作者：楊琳樺


　　 　　全球筆記本電腦代工老大台灣廣達位於上海松江的“QSMC廣達上海製造城”不斷擴軍。
　　廣達內部員工透露，廣達已決定4月正式停止台灣伺服器生產線，並在5月中旬將相關設備遷移至上海松江，“廣達的伺服器業務虧損嚴重，雖然上海松江的新廠還未完全落成，但對廣達來說，台灣伺服器生產線早拆一天就能少一些損失”。
　　而從今年1月起，廣達已陸續將其筆記本電腦生產線搬往上海。
　　廣達另一虧損項目是旗下的手機代工業務。目前，“廣達上海製造城”已完成手機生產線架設，手機代工業務有六成在大陸生產，“手機生產線的外移，也是廣達今年不可避免的趨勢”。
　　廣達集團副總經理李杜榮在接受記者采訪時承認了廣達的搬遷，“不僅伺服器，最近筆記本和手機的一些生產線也在搬遷”。
　　4月4日下午，廣達發表公開聲明，強調“深耕台灣，佈局全球”仍是廣達集團長期的發展策略，未來廣達將以台灣“廣達研發中心”為中心，整合全球科技資源。
　　李杜榮表示：<font color=ffffff>上海松江將是廣達今後唯一的生產基地</font>未來廣達也會將部分研發業務遷往上海，與台灣的研發機構進行全球分工。”
　　
　　伺服器“西進”
　　“豐功偉業、福利人群”，廣達集團在上海的幾家子公司的取名盡顯台灣習俗。QSMC廣達上海製造城的主頁顯示：2000年12月7日，廣達集團在上海松江出口加工區投資1.7億美元，建立了以達豐（上海）電腦有限公司為首，由達豐、達功、達偉、達業、達福、達利、達人、達群8個子公司，和達研、達威、達輝3個兄弟企業組成的QSMC廣達上海製造城。
　　其中，達豐以生產筆記本電腦為主，兼顧伺服器、手機、液晶顯示器、液晶電視等IT產品生產；達功主要生產伺服器兼筆記本電腦；達業則以手機生產為主。
　　公開資料顯示，“豐功偉業、福利人群”8家公司全部由廣達集團直接投資；達輝由廣達集團旗下的廣輝電子投資，達研由廣達集團旗下的廣明光電出資，達威則是廣威網訊的子公司。
　　達豐（上海）電腦有限公司的員工告訴本報記者，從3月開始，廣達台灣總部已開始大規模向松江轉移伺服器生產線的配套設備，這些器械目前主要被散放在廣達上海製造城內各家子公司中。
　　“因為子公司之間財務相互獨立，子公司的設備轉移來往仍需要辦理進出口手續，所以廣達台灣總部伺服器的大型設備目前還未搬移過來，我們正在討論將它們安放在哪裏。”該員工解釋。
　　廣達集團公告顯示：廣達集團2005年2月營業收入為24，533，597千元新台幣，比2005年1月25，109，752千元新台幣的收入有所下滑。據知情人士透露，其中變化主要來自廣達集團的伺服器業務和手機業務的虧損，而伺服器業務的虧損甚為嚴重。
　　賽迪顧問電腦與軟體咨詢事業部張濤認為，伺服器業務歷來針對高端用戶，價格相對穩定，但從去年開始，由於戴爾（DELL）的強勢切入，伺服器的產業環境已不如往年。而作為伺服器業務規模不是很大的廣達集團，其伺服器業務受此拖累將更為明顯，“顯然，為穩定利潤而有效控制成本廣達集團的上策”。
　　而上海市松江工業區對生產性外資企業的招商政策對正在承受成本壓力的廣達集團來說相當有吸引人。
　　松江工業區主頁公告顯示：工業區內生產性外資企業可享受15％的稅率上繳企業所得稅，其中對經營期在10年以上者，從開始穫利的年度起，第一年和第二年免征企業所得稅，第三年至第五年減半征收企業所得稅。
　　此外，松江工業區還負責提供低水平的土地價格。對於市政基礎設施已配套的工業用地，在50年的使用權中土地批租價格為每平方米30到35美元。
　　李杜榮強調，搬遷上海並不單是出於成本的考慮，“這是廣達全球策略的佈局，目前我們在松江從事筆記本研發的有數百人，手機研發團隊也在培養中，未來松江還是我們全球的研發基地之一”。
　　
　　失手戴爾、IBM
　　作為廣達集團最重要的筆記本電腦代工業務，也面臨激烈的競爭。近幾年，為有效降低成本，<font color=ffffff>台灣筆記本電腦代工業者加速了西進腳步，其中廣達、宏、神達、大眾、仁寶、英業達、華宇、鴻海等已全部到大陸設廠，部分廠商如英業達甚至已經全部由大陸廠製造出貨，台灣僅剩研發和測試線。
　　“目前中國的長三角已經成為全世界筆記本代工廠基地。”張濤表示，世界幾大筆記本代工商基本來自台灣，2003年他們在長三角的比例還只有60％，但2004年比例已接近80％。</font>
　　易觀國際IT分析師張世偉認為，儘管2004年廣達的業績驕人，它已是全球第一家出貨量突破1000萬大關的筆記本電腦製造廠商，出貨量約佔全球1／4的份額，而且其成本控制和管理的優勢還將繼續擴大，但2002年廣達集團筆記本電腦業務的毛利率是8.8％，2003年和2004年卻已分別降到5.9％和4.9％。
　　筆記本代工廠商之間為爭奪代工用戶而相互殺價是廣達毛利下降的主要原因。
　　2005年4月1日前後，戴爾與廣達和仁寶開了一個“愚人節”玩笑，先是廣達取得以往由仁寶負責的戴爾低價消費性筆記本電腦訂單，後來仁寶意外拿下長期由廣達掌控的戴爾商用筆記本電腦訂單（以中價位為主），日前，戴爾再度將原先由仁寶操刀多年的高價筆記本電腦產品線2006年訂單交給了廣達。
　　廣達和仁寶雙方都為“失血搶單”付出了巨大代價，據熟悉訂單競標過程的業內人士透露，廣達供應戴爾商用筆記本電腦的成績斐然，且已降低價格向戴爾表達護守訂單的決心，但仁寶依舊拿到此訂單，顯見後者開出了讓戴爾更為心動的價格，而廣達必然也是以相同方式將仁寶手中的戴爾後續高階筆記本電腦訂單全數拿下。
　　廣達內部人士透露，廣達2005年IBM的筆記本電腦訂單被富士康“攔腰劫走”是促成廣達加速“西進”的重要原因。富士康背後的台灣鴻海集團素來被業界稱為“怪獸”，張濤認為，儘管鴻海集團在2004年還未進入全球筆記本電腦代工廠商的前五名，但從其資金實力、製造實力和用戶資源來看，鴻海集團進入前三隻是時間問題。
　　“去年，廣達集團宣稱突破的100億美元業績略有水分。”廣達內部人士表示，“今年，廣達號稱要突破業績120億美元，顯然壓力將更為巨大，面對激烈的競爭環境，有效控制成本已迫不及待。”

那個東西我用過,有的車有效,有的車沒效,大約500元的價值.

華碩董事長施崇棠昨日表示，考慮競爭力，華碩在台生產線將朝縮減方向進行，將製造、產品管理的基地移往大陸，在大上海地區興建比蘇州廠區大三倍的生產基地，專門製造整合性產品，預定今年內完成。


　　華碩昨日召開股東會，施崇棠對下半年電子業景氣表示「還算有信心」。他預期華碩下半年含准系統在內，桌上型計算機產品出貨可較去年同期成長四到五倍，華碩營收仍以4000億元為目標。


　　繼筆記型計算機雙龍頭廣達、仁寶決定將旗下筆記型計算機量生產線全數移往中國大陸後，華碩最近也開始進行人力移轉。華碩在台灣的員工數量佔全球比重最高，營運成本相對較高。今年初，施崇棠曾發函給內部員工，表示華碩必須降低內部管理費用，將製造、產品管理的基地移往大陸，善用成本優勢，將積極推動人力資源整頓計劃，降低企業成本。此前華碩以蘇州廠區為中國大陸主要基地，投入運作不到五年即產能全滿。


　　事實上，不止華碩，包括廣達、仁寶、大眾等大廠都在競爭壓力下，將台灣廠區從製造基地，逐漸轉型為研發、營運中心；重量級廠商宏碁董事長王振堂也曾透露，他與業者溝通後發現，筆記型計算機移往中國大陸生產才具有彈性優勢，已經到了「不去會死」的地步。


　　施崇棠曾對內部員工說，這條「移轉之路」將會有很多陣痛，但華碩一定要走。華碩最近傳出桃園廠進行人力調整，約有200位員工被裁員。華碩主管透露，製造端基於競爭力考慮進行人力調整，預估今年都將面臨調整壓力。（

2005年06月10日11时53分
华硕董事长施崇棠昨日表示，考虑竞争力，华硕在台生产线将朝缩减方向进行，将制造、产品管理的基地移往大陆，在大上海地区兴建比苏州厂区大三倍的生产基地，专门制造整合性产品，预定今年内完成。


　　华硕昨日召开股东会，施崇棠对下半年电子业景气表示“还算有信心”。他预期华硕下半年含准系统在内，桌上型计算机产品出货可较去年同期成长四到五倍，华硕营收仍以4000亿元为目标。


　　继笔记型计算机双龙头广达、仁宝决定将旗下笔记型计算机量生产线全数移往中国大陆后，华硕最近也开始进行人力移转。华硕在台湾的员工数量占全球比重最高，营运成本相对较高。今年初，施崇棠曾发函给内部员工，表示华硕必须降低内部管理费用，将制造、产品管理的基地移往大陆，善用成本优势，将积极推动人力资源整顿计划，降低企业成本。此前华硕以苏州厂区为中国大陆主要基地，投入运作不到五年即产能全满。


　　事实上，不止华硕，包括广达、仁宝、大众等大厂都在竞争压力下，将台湾厂区从制造基地，逐渐转型为研发、营运中心；重量级厂商宏碁董事长王振堂也曾透露，他与业者沟通后发现，笔记型计算机移往中国大陆生产才具有弹性优势，已经到了“不去会死”的地步。


　　施崇棠曾对内部员工说，这条“移转之路”将会有很多阵痛，但华硕一定要走。华硕最近传出桃园厂进行人力调整，约有200位员工被裁员。华硕主管透露，制造端基于竞争力考虑进行人力调整，预估今年都将面临调整压力。（